2021年12月16日，江苏明润环境科技有限公司总经理朱俊带领经营团队来达泽环保参观考察，就公司快速成长期企业管理问题展开座谈，针对公司目前运营管理中存在的问题进行深入交流。

达泽环保业从平业总就公司运行管理提出以下几点心得：

1，人员不在数量多，而在于质量高，在于素质高。

要想提高人员的素质能力，首先要以业绩为导向，对每个人进行考核，干得好的就要表扬，干得不好的就要批评，不称职的就要让位。

考核要公平公正，不能徇私。其次要鼓励大家多学习，提升素质能力。假如工作量不是很多，那就多组织培训学习。通过搞培训、抓学习，给员工营造一种不断向上、提升自己的氛围环境，这样不断正向地引导，既减少了大家对“东家长，李家短”等闲事的注意力，也逐步提升了团队人员的素质能力。

2，企业好坏，在“将”不在“兵”。

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。那关键的少数如何才能带好团队呢？领导人自己做得正，下面的风气自然就正了。带团队也要这样，首先要抓好班子建设，领导干部一定要以身作则，以身作则的“则”就是规则、标杆，要把自己摆进去。

3，队伍强弱，在“和”不在“多”。

家和万事兴，和气生财。抗日战争时期，不论天南地北，不论男女老幼，只要能够抗战就是战友。同样，不管新同志还是老同志，只要来到公司就是好同志，大家彼此间要互相包容，相互融合。经验证明，凡是团结的地方就出业绩、出政绩、出干部、出效益，而凡是不团结的地方都很难有好的结果。

4，高度融合互联网，开展公司全民全网营销，用年轻的方式让年轻人去工作。

没有成功的企业，只有时代的企业，尤其是在互联网高速发展的今天，传统企业想要基业长青，就必须找到赖以生存的法门，而利用互联网创新营销进行传统企业转型无疑是最佳选择！

此次座谈会，与会双方可谓收获满满，对于公司接下来的运营管理也有了明确的思路。达泽环保欢迎更多的伙伴来公司考察交流，同时我们达泽环保也会走出去学习，汲取别家企业好的经验，将企业运营管理做到更好！